MIGUEL CATALINA Fundador de Iscarent S.A. "Cuando está creada la riqueza hay que saber gestionarla"
"Quizá el reto más difícil del predecesor está en saber elegir al futuro líder de la empresa"
ANTONIO SASTRE PELAEZ VALLADOLID Voluntarioso, sagaz e inquieto, donde los haya, Miguel Catalina es todo un símbolo de la renovación empresarial en Iscar. Nieto, hijo y hermano de empresarios, sin embargo, fundador de un impresionante y vertiginoso «emporio empresarial» formado en menos de cinco años: con sedes en Valladolid, Burgos y Madrid. Crecimiento fascinante, pero sólido. Miguel sabe lo que hace y hacia donde se dirige. Su naturaleza contestataria e inconformista, no le pone fronteras a sus objetivos. Dentro de otros cinco años le habremos perdido de vista. Llegó a conocer la fragua de su abuelo, Eusebio Catalina, herrero de oficio. Su padre Primitivo trabajó para su hermano Teodoro. Al salir de la escuela, los hermanos mayores de Miguel ayudaban a su tío y a su padre. Más tarde, mediante una acuerdo con Teodoro, Primitivo y sus hijos continuaron con el negocio familiar transformando la herrería en un taller metalúrgico. Miguel se incorporó en 1984 con dieciocho años de edad. La empresa familiar. Se constituyó en sociedad anónima en 1986 con la denominación TUECA S.A. (Talleres Hermanos Catalina S.A.), cuyo fuerte era la fabricación de carretillas de mano y estufas de leña y carbón. Otra empresa de más de cuarenta años de vida fabril. — ¿Cómo llegó al mundo del alquiler y venta de maquinaría para la construcción? — Nuestra empresa de origen, THECA S.A. fabricaba carretillas agrícolas y para la construcción. Con esos productos entramos en contacto con el mundo de las obras y el propio mercado te va marcando las pautas de dirección. Nosotros los empresarios tenemos que saber absorberlas. Así surgió la semilla del proyecto Iscarent. Cuando con dieciocho años me incorporé a la empresa familiar, en el año 1984, vi claro el enorme desarrollo que el sector de la construcción iba a tener en nuestro país e intenté por todos los medios hacerles ver a mis hermanos y a mi padre la necesidad de fabricar puntales y otros" productos afines a la construcción. Poco después llegó la fabricación de andamies. Abrimos .nuevas líneas de producción, hacia la fabricación mas automatizada. Se aumentó considerablemente el volumen de la empresa y viendo la necesidad de profundizar y analizar el mercado se creó Iscarent S.A. en el ámbito del seno de la familia, siendo en la actualidad el propietario de dicha empresa en su totalidad. La idea de dedicarnos al negocio de venta y alquiler de maquinaria para la construcción, se venia fraguando desde 1996. En menos de cinco años hay abiertas delegaciones en varias capitales de Castilla y León y con un meditado plan estratégico, que persigue la expansión en otras capitales de España. — Vertiginosa irrupción de su empresa. ¿A qué se debe el fenómeno llamado Iscarent? Un proyecto bien definido, objetivos perfectamente marcados y un buen conocimiento del sector, pueden ser los ingredientes de este fenómeno. Para mi no es tan rápido el crecimiento, quizás en algún aspecto pudiera ser hasta lento, pero de cualquier forma se ajusta a mi calendario. Llevo trabajando en el mundo de la empresa desde hace dieciocho años y he aprendido muchas cosas, no solo de producción, sino también de comercialización y de organización. Creo que la formación es fundamental para este mundo y he procurado en la medida que mi tiempo me lo permite estar en proceso de reciclaje constante; como en el de la Empresa Familiar, Dirección de Empresa, Desarrollo del Comportamiento Directivo etc. Podría ser casualidad, pero más bien creo que es una cuestión de fe y de sacrificio. — Muchos fundadores piensan que hay que tratar por igual a todos los hijos que trabajan en la empresa familiar. ¿Cuál es su opinión al respecto? — Es un craso error tratar por igual a desiguales en el mundo empresarial. Ningún hijo es igual a otro, las políticas de socialización por igual, no han dado buen resultado en la empresa. A los hijos hay que quererles por igual y ayudar, en el ámbito de la familia, más al que más lo necesite. Pero en la empresa familiar, el trato debe ser distinto. Potenciar al que más valía tenga asegurará una excelencia en la empresa. No se trata de igualar por abajo, sino de potenciar hacia arriba. Es más justo y más motivador y al final redunda en beneficio de la empresa y sobre todo a largo plazo asegura el bienestar de la familia. Si pongo como director general a uno de los hijos que no vale, aunque lo necesite, al final desaparecerá la empresa familiar y la familia se empobrecerá- Sin embargo, si pongo al más capaz de los hijos al frente de la empresa familiar, al final generará riqueza y al menos la familia y la sociedad podrán beneficiarse de esa riqueza. Quizás el reto más difícil del predecesor sea saber elegir al líder. — Usted es presidente de ASEMI ¿cómo analizaría la situación empresarial actual de Iscar? — Iscar tiene una tradición impresionante de iniciativas y de enorme trabajo en el ámbito de la empresa familiar. Sin embargo, en la actualidad en mi modesta opinión, considero que esos valores no son suficientes para incorporarse a una economía global. Iscar es emprendedora y trabajadora pero, deberíamos esforzarnos más en la etapa continuadora. Tendríamos que renovar la gestión empresarial tradicional. Cuando está creada la riqueza, hay que gestionarla de otra forma. Para ello Asemi puede jugar un papel importantísimo ayudando a los empresarios en aspectos de formación e información, para analizar nuestra realidad, para formar a los sucesores en técnicas de gestión empresarial que garanticen la sucesión de la empresa familiar sin traumas, para generar una imagen colectiva de núcleo empresarial con luz propia, para dignificar la función social del empresario, para exigir a los gestores públicos un apoyo incondicional y real a nuestros proyectos de riesgo, para generar nuevas ideas que renueven ios viejos proyectos, en definitiva, para poder transmitir algo saneado a nuestras sucesivas generaciones. — ¿Qué proyectos empresariales son ya una realidad de su mano? — En el sector del alquiler aposté firmemente por la calidad del producto. Por ello en el año 2000 se creó el proyecto ídem (Investigación y desarrollo de estructuras metálicas S.L.) cuyo objetivo es fabricar equipos y maquinarias de mayor calidad y también desarrollo de nuevos productos, en el área de I+D+I. Proyectos en el mundo inmobiliario, en el mundo industrial y la soldadura, en el mundo del venta por catalogo, en el mundo montaje de estructuras, servicios a ayuntamientos y actualmente en un proyecto Informático.
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